查先生已離職，即刻到崗

、負責集團質量體系的構造，制定質量管理方案并推進實施、考核，建立產品質量監督機制。
2、根據原燃料現狀、目標市場、競爭對手產品分析，因地制宜制定分子公司產品方案。優化生產工藝流程，降低生產成本。
3、負責技術、工藝提升和技改項目的方案設計、論證及實施，參與水泥窯協同處置項目建設和運行。
工作業績：
1、通過調整配料方案，生料配料成本下降1元/噸生料。
2、通過配料方案調整，煅燒操作調整，熟料大幅強度提高，水泥混合材成本下降4.5元/噸。
3、通過調整水泥磨級配、操作參數，水泥磨產量提高15%。 
4、通過熟料品質的改善，水泥粉磨質量的控制，水泥標稠下降10%，產品市場口碑大幅提升。 
5、通過調整將窯尾危廢SMP系統投料量由3t/h提高到8t/h，熟料產、質量基本不受影響。
6、水泥窯危廢技術改造方案組織實施，三個月內完成窯尾固廢項目技改。

1、負責集團下屬子公司能耗、質量、運行效率的管控、分析，提出工藝技術改造方案。
2、負責原料采購、生產組織、過程質量管控、能耗指標管控、新產品研發、售后技術服務、年底技術改造項目審核、實施，體系運行、QC、成本報表審核、預算審核、員工培訓招聘、績效考核等。
工作業績：
1、優化生料配料方案，由五組份配料改為四組份配料，節約配料成本100余萬元，提高窯投料量20t/h,提高熟料28天抗壓強度2MPa,降低水泥生產熟料消耗3%。
2、改造余熱發電風管降低熟料實物煤耗5kg/噸，提高噸熟料余熱發電量2kwh/噸；優化磨機研磨體級配，降低磨機循環負荷，提高水泥磨臺產40t/h,降低水泥粉磨電耗3kwh/噸;調整生料立磨擋料環高度，嚴抓立磨系統堵漏密封，生料磨臺產提高30t/h,電耗下降約2kwh/噸生料。
3、參與富平公司危廢處置項目影響窯主機運行攻關小組，將水泥窯運轉率提高8%。
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2000年9月開始在青松集團本部水泥廠化驗室質量調度、工藝員等工作。2004年4月通過競聘擔任青松集團本部水泥廠燒三車間副主任，通過不斷專研和調整，燒三車間的窯、磨月平均、年平均臺產創下歷史記錄，并保持到窯、磨拆除。2008年調任青松集團本部新型干法水泥分公司工藝部部長兼化驗室主任，負責項目的中控、檢驗、巡檢人員的培訓，制定生產線工藝制度，負責檢測設備的采購、安裝，制定生產線投產試機方案和實施。2008年5月兼任和田青松化驗室主任，解決了當時和田青松水泥質量不穩定的問題，并提出穩定水泥質量的系統控制方案。2009年9月至2010年1月，參加兵團農一師黨校新型工業化管理干部培訓班，系統進行了管理理論學習，主要課程有財務管理、安全管理、有效溝通、6S管理等。2010年經過激烈競聘，任青松集團新型干法水泥分公司（3200t/d生產線）生產副總經理。由于對質量工作較重視，新型干法水泥分公司熟料強度連續幾年保持在較高水平，同時水泥質量穩定，擴大了青松水泥在南疆市場的美譽度。2010年9月至2011年1月參加兵團干部培訓學院組織的兵團第七期兵團工業化管理干部培訓班，學習了學習企業管理、財務管理、溝通技巧、人力資源管理、戰略管理、商戰理論等課程，進一步豐富了管理理論知識。2011年9月至2012年1月帶隊在池州海螺水泥股份有限責任公司（4條5000t/d熟料生產線、在建兩條5000 t/d熟料生產線）掛職鍛煉，學習了海螺水泥的技術水平和管理考核模式制度執行措施，同時參與了5000t/d生產線的建設，通過掛職學習，工藝技術水泥得到明顯提高，管理能力得到飛躍。2010年至2013年新型干法水泥分公司是青松集團利潤的主要來源，雖然生產線水泥產能配置較小，水泥生產品種較多的不利因素下，水泥磨產能得到有效發揮。2014年3月調任青松集團庫車青松（5000t/d生產線）任生產副總經理，將庫車青松熟料強度月平均提高到60MPa，噸熟料發電量達到40KWH/噸熟料，熟料煤耗大幅降低。并通過調整配料方案和煅燒操作方法，改善水泥粉磨控制參數，改變水泥磨鋼球級配，大幅改善油井水泥的使用性能。2013年底庫車青松才取得油井水泥生產許可證，2014年10月在塔里木油田6800米深的油井的固井工程全部采用庫車油井水泥，至2014年底油井水泥銷量達到3萬余噸。2014年庫車青松最低32.5水泥售價只有140元/噸水泥，6500t/d(5000+1500)熟料產能只生產88萬噸，水泥銷售89萬噸，2014年庫車青松賬面盈利70萬元。2014年7月-12月庫車青松總經理和設備副總同時外出培訓，主持庫車青松的全面工作，2014年成本管控能力和財務管理能力得到鍛煉和提高。2015年4月調任青松集團克州青松(6000t/d+2500t/d生產線)生產副總經理，經過調整配料方案，克州青松熟料強度逐步提高，2015年9月克州青松熟料強度月平均達到60MPa，建廠以來克州青松熟料強度月平均最高52MPa，年平均在50MPa。同時嚴格控制煅燒操作，使熟料煤耗大幅降低，2015年克州青松在水泥銷量只有85萬噸，熟料產量70萬噸，產能不能發揮，財務折舊成本不能攤薄，2015年克州青松嚴控企業生產成本，至2015年底取得了3000萬的利潤，結束了克州青松連續虧損的歷史。2016年克州青松繼續嚴控生產成本，水泥粉磨工序電耗控制在31KWH/左右，2015年克州青松取得了5000萬的利潤。

負責新產品的研發和售后產品技術服務，審核財務報表，解決生產線出線的問題。分管安全、環保、質量、生產方面、人力資源方面的工作，負責體系運行、原燃料采購、廠區治安等具體工作。